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土地市场“杀疯了”。
中房报记者 付珊珊丨上海报道
闽系房企联发集团近期在土地市场“杀疯了”。
6月20日，上海第五批次土地出让最后一宗曹路地块开拍。这宗地块吸引了象屿地产、联发集团、国贸地产和安徽高速4家房企，经过67轮竞价触及中止价后，地块进入竞品质环节，最终，联发集团力压其他3家实力房企，以21亿元总价斩获该地块，成交溢价率41.68%，创造了上海集中供地以来的最高溢价纪录。
而在此之前，联发集团于6月19日还在深圳斩获了1宗宅地，虽然地块规模较小，但热度很高，吸引了8家房企参拍。经过65轮激烈角逐，联发集团将该地收入囊中，地块溢价率达到46.6%。
根据中指院拿地榜单显示，今年前5月，联发集团权益拿地金额为52亿元，位列行业第15位。算上近期在沪深拿下的2宗地，今年上半年，联发集团在公开土地市场至少斥资85亿元拿地。
展开剩余81%联发集团同建发房产一样，都是厦门国企建发股份旗下的地产平台，其业务主要聚焦于房地产开发、物业服务、代建业务及城市更新、产业运营等领域。但相比建发房产，联发集团更为低调。在业绩表现上，最近几年，建发房产逆势崛起，而联发集团却受行业周期波动影响，陷入销售下滑、盈利亏损的局面。
或许是为了扭转亏局，今年2月，联发集团进行了组织架构和人员的大洗牌。其中值得注意的是，来自“建发系”的“老人”王文怀被调至联发集团出任董事长。公开资料显示，王文怀此前曾担任过建发的投资部副经理、投资总监等多个职位，履历大多跟投资、金融相关。
一位“建发系”公司内部人员表示，不能确定联发今年在土地市场的举动跟新任董事长有关，但其确实拥有丰富的投资经验。当前留下来的房企都想布局一线核心城市，且不说挣不挣钱，但至少安全，想必联发集团也有这方面的考虑。
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业绩陷入亏损
联发启动换仓
联发集团和建发房产可谓兄弟企业，但两家企业发展势头却截然不同。
从布局上来看，联发集团过去在三四线低能级城市布局了不少项目。从2024年年报中也能看出，湖北鄂州、重庆、南昌、广西的南宁、桂林和柳州都是联发集团土地储备面积较多的地方，对比之下，上海、广州、深圳等一线高能级城市土地储备规模较小。
但随着市场环境变化，三四线城市楼市急转直下，这也让联发集团吃到了苦头。从业绩表现上来看，2021年~2024年，联发集团资产减值损失分别为7.51亿元、10.15亿元、14.8亿元、20.92亿元.连续资产减值也让联发集团的利润不断下滑，直至亏损。2021年~2024年，联发集团的归属上市股东的净利润分别为8.51亿元、3.45亿元、0.72亿元、-20.1亿元。
不仅自身陷入亏损，联发集团的业绩表现还影响了母公司建发股份。根据建发股份公布的2024年财报显示，其房地产业务分部全年实现营业收入1845.84亿元，同比增长10.09%；实现归母净利润3.43亿元，同比增加1.52亿元，同比增幅79.33%。其中，2024年，建发房产为建发股份贡献的净利润为20.21亿元，而联发集团贡献的归属上市公司股东净利润为-17.72亿元。显然，建发房产为建发股份贡献的是利润，而联发集团则成为母公司盈利的拖累。
意识到问题的联发集团做了两大调整，首先就是在布局战略上，联发集团开始换仓，明显聚焦一线城市。
去年联发拿地金额123.4亿元，新增货值超200亿元，仅在上海就拿下2幅地块：一是与象屿合作拿下曹路宅地，打造成金海汀雲台项目；二是联合新加坡丰隆这个大金主斥资约90亿元拿下了黄浦区新天地商住地块。仅这两个项目货值就超160亿元。如今又拿下上海曹路地块和深圳龙华民治地块，这些拿地上的变化已经彰显了联发集团布局一线城市的决心。
而在操盘思路上，联发集团也发生了变化。过去，联发集团多以联合体形式拿地，建发房产、象屿地产等房企都曾是联发集团的合作对象。但最近获取的土地，联发集团都是独立拿地，上海曹路地块就是联发集团在上海独立获取的第一个项目。
此前，联发集团曾和象屿地产在曹路开发了金海汀雲台项目，该项目市场反响较好，五开五罄，次次触发积分。如今联发集团独立拿下该项目，还能不能延续此前的市场热度，业内人士也表示“拭目以待”。
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组织架构和人员进行大洗牌
为了扭转业绩亏损，联发集团做的第二大调整就是“挥刀向内”，启动组织架构调整和人员大洗牌。
实际上，调整组织架构对房企而言已不是新鲜事，但达到联发集团这种改革力度的也较为罕见。
今年2月，联发集团宣布启动重大战略调整。在集团层面，联发集团将总部产品研发部和设计管理部合并为产品设计研发管理部；投资发展部并入财务部；营销管理部变更为营销策划管理部；成本管理部变更为成本与供应链管理部；信息化应用部变更为数字智能化管理部。
在城市公司层面，联发集团撤销13个城市公司，重组为10个事业部，具体调整为：将杭州公司与上海公司合并为沪杭事业部，事业部总经理由集团副总经理孙涛兼任;福州公司与厦门公司合并为福州事业部，事业部总经理由原福州公司总经理黄睿担任;南京公司与合肥公司合并为南京事业部，事业部总经理由原南京公司总经理陈群诚担任；深圳公司调整为大湾区事业部、重庆公司调整为重庆事业部、南宁公司调整为广西事业部、武汉公司调整为武汉事业部、南昌公司调整为江西事业部、天津公司调整为天津事业部，西安公司调整为西安事业部。调整目的就是区域聚焦、组织精简，从而降本增效。
与此同时，联发集团进行了重要人事换防，其中原董事长赵胜华改任总经理；建发集团副总经理王文怀则调任联发集团董事长。
公开资料显示，这两位高管都是“建发系”内部的“老人”，赵胜华资历更深，但大部分履历都在联发集团。不过，如今央企、国企内部对高层的业绩考核也很严格，有消息表示，赵胜华被降职背后，业绩不佳是关键因素。
而反观王文怀，其出生于1972年，毕业于厦门大学。其1998年就进入建发集团工作，王文怀曾出任建发集团投资部副经理、投资二部总经理、投资总监等职务。2015年，王文怀进入建发集团管理层，出任副总经理，兼任厦门建发新兴产业股权投资有限责任公司董事长、君龙人寿保险有限公司董事长。
在担任君龙人寿保险有限公司董事长期间，王文怀也是通过自上而下的改革，带领公司从年年亏损到扭亏为盈。
综合来看，王文怀投资能力较强，也有带领相关公司扭亏为盈的经验。在业内人士看来，此番王文怀出任联发集团董事长或许就是为了带领其走出利润亏损的困局。不过对于后续的发展规划，中国房地产报记者联系联发集团相关人士，截至发稿，并未获得回复。
值班编委：马琳
责任编辑：李红梅 温红妹
审读：戴士潮
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